Prever demanda, projetar uma instalação industrial, criar o plano mestre de produção, definir uma sequência de produção, alinhar o planejamento de compras com a produção… Por onde começar? O primeiro
“>”>Maior rapidez e flexibilidade, menores custos, melhor qualidade dos produtos, cumprimento de prazo de entrega… Assista ao vídeo e confira a solução que a SOLVERUS criou para o seu negócio:
Situação Todas as semanas as indústrias precisam definir em que ordem os produtos da semana precisam ser processados. Problema O desafio é responder com precisão perguntas como: Qual a data
Situação Todas as semanas as indústrias precisam revisar o planejamento de compras e emissão de ordens de produção de produtos intermediários para dar conta do plano mestre de produção. Problema
Situação Todos os meses as empresas precisam definir os seus níveis de estoque de modo a evitar a ocorrência de rupturas e ao mesmo tempo trabalhar com um estoque justo
Situação Todos os meses as indústrias precisam planejar o que será produzido e estocado semanalmente tendo em vista a disponibilidade de matérias-prima, mão-de-obra (inclusive horas-extras), máquinas, dentre outros recursos. Problema
Com a pandemia da COVID-19 se instalou em todo mundo uma crise de saúde e humanitária, bem como um choque econômico. As mudanças estão ocorrendo rapidamente e as companhias precisam
É sabido que uma boa estratégia pode gerar vantagem competitiva para o seu negócio. Vemos no dia-a-dia inúmeros exemplos de empresas que mudaram sua estratégia de vendas é entram em
Uma das decisões mais críticas dos gestores de empresas de produtos é, com certeza, a gestão eficiente de estoque. Uma gestão de estoque ineficiente causa muitos prejuízos para o negócio.
Muitos empresários, tendem a confundir a Gestão de Operações com a Gestão de Processos. Por isto, decidimos ilustrar bem a diferença entre estes dois termos bastante utilizados pelas grandes consultorias
