Aumento da Produtividade

Empresa de fabricação de máquinas e equipamentos teve aumento de produtividade de 20% em 7 meses com projeto de consultoria.

Antes do Projeto

A empresa cresceu em um ritmo muito acelerado nos 4 anos anteriores ao projeto. No entanto, o modelo de gestão e o controle da produção não acompanharam esse crescimento e acabaram afetando a competitividade do negócio.

Durante o Projeto

Os resultados não teriam acontecido se não fosse pela força da liderança, o conhecimento e experiência dos funcionários e a metodologia implementada pela Solverus. Dentro do contexto dessa metodologia, as principais ações executadas pela Solverus foram:

• Desenho detalhado dos subsistemas do PCP
  • Plano Mestre
  • MRP
  • Sequenciamento
• Seleção das decisões críticas
• Proposição de modelos matemáticos para decisões críticas
• Sistematização dos modelos para decisões críticas
• Planejamento do treinamento nos sistemas de suporte à decisão desenvolvidos
• Acompanhamento do uso das ferramentas e resultados

Depois do Projeto

Retornos tangíveis verificados contabilmente e intangíveis, como percepção de organização e melhoria da maturidade de gestão, foram sentidos por todos da empresa. Notadamente, os resultados mais comemorados foram:

• Redução do tempo de fabricação semanal em 1 dia
• Redução dos estoques de produto acabado em 30%
• Implantação de uma rotina de PCP padronizada

Detalhes do serviço realizado