Alinhamento Estratégico da Organização

Acelerando na direção da sua visão estratégica

As mudanças constantes que estamos vivendo em termos de tecnologias além de eventos inesperados como o COVID-19 fazem com que seja necessário uma revisão mais frequente da estratégia ou no mínimo das metas anuais. É nesse ambiente que oferecemos suporte as empresas desde o planejamento estratégico até o controle dos planos de ação e indicadores nas reuniões gerenciais. Para acelerar o seu retorno, fazemos análises em seu banco de dados transformando dados brutos em conhecimento prático capaz de guiar sua tomada de decisão. Fazemos tudo isso baseado em tecnologias geralmente associadas a Data Science e a Inteligência Artificial.

Como funciona

Basicamente, os projetos são divididos em entregas. A duração de cada uma delas depende da complexidade do negócio, mas em geral cada entrega leva entre 1 a 3 semanas para ser concluída.

  1. Plano de projeto
  2. Análise SWOT (coleta de dados e validação de hipóteses)
  3. Mapa estratégico
  4. Árvore de indicadores
  5. Produtório de indicadores
  6. Preparação da base de dados para cada produtório
  7. Cálculo de metas e seleção de KPIs
  8. Preparação da base de dados para cada KPI selecionado
  9. Análise de Pareto dos KPIs
  10. Workshop de contratação de metas
  11. Padrões do ritual de gestão
  12. Acompanhamento de KPIs
  13. Transferência de conhecimento
  14. Relatório de encerramento

No Alinhamento Estratégico o papel da Solverus é fazer a gestão do projeto, facilitar as reuniões, garantido a aplicação da metodologia, orientar a extração de dados, preparar bases de dados, elaborar análises quantitativas, divulgar conhecimentos extraídos das bases de modo a orientar a equipe para ação, facilitar a elaboração dos planos de ação bem como acompanhar sua execução e o alcance das metas a eles associadas, dando visibilidade a diretoria sobre o alcance dos resultados estratégicos.

O papel do cliente é liderar o processo de transformação da organização e fornecer os conhecimentos específicos necessários para adaptar a metodologia a realidade no negócio.

Benefícios

Os benefícios quantificáveis desse projeto são a melhoria exponencial dos resultados estratégicos, como por exemplo o lucro ou a geração de caixa. O retorno do investimento associado a esses projetos deve ficar na relação de 10 para 1, ou seja:

Para cada real investido no projeto de consultoria o retorno deve ser de 10 reais.

Dentre os benefícios não quantificáveis estão a implementação de novas práticas de gestão, a melhoria da organização geral do negócio, o uso melhor das bases de dados da empresa e a melhora da percepção dos clientes com relação à reputação da empresa. Em última instância, podemos dizer que haverá um aumento no valor da empresa

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