Acelerando na direção da sua visão estratégica
As mudanças constantes que estamos vivendo em termos de tecnologias além de eventos inesperados como o COVID-19 fazem com que seja necessário uma revisão mais frequente da estratégia ou no mínimo das metas anuais. É nesse ambiente que oferecemos suporte as empresas desde o planejamento estratégico até o controle dos planos de ação e indicadores nas reuniões gerenciais. Para acelerar o seu retorno, fazemos análises em seu banco de dados transformando dados brutos em conhecimento prático capaz de guiar sua tomada de decisão. Fazemos tudo isso baseado em tecnologias geralmente associadas a Data Science e a Inteligência Artificial.
Como funciona
Basicamente, os projetos são divididos em entregas. A duração de cada uma delas depende da complexidade do negócio, mas em geral cada entrega leva entre 1 a 3 semanas para ser concluída.
- Plano de projeto
- Análise SWOT (coleta de dados e validação de hipóteses)
- Mapa estratégico
- Árvore de indicadores
- Produtório de indicadores
- Preparação da base de dados para cada produtório
- Cálculo de metas e seleção de KPIs
- Preparação da base de dados para cada KPI selecionado
- Análise de Pareto dos KPIs
- Workshop de contratação de metas
- Padrões do ritual de gestão
- Acompanhamento de KPIs
- Transferência de conhecimento
- Relatório de encerramento
No Alinhamento Estratégico o papel da Solverus é fazer a gestão do projeto, facilitar as reuniões, garantido a aplicação da metodologia, orientar a extração de dados, preparar bases de dados, elaborar análises quantitativas, divulgar conhecimentos extraídos das bases de modo a orientar a equipe para ação, facilitar a elaboração dos planos de ação bem como acompanhar sua execução e o alcance das metas a eles associadas, dando visibilidade a diretoria sobre o alcance dos resultados estratégicos.
O papel do cliente é liderar o processo de transformação da organização e fornecer os conhecimentos específicos necessários para adaptar a metodologia a realidade no negócio.
Benefícios
Os benefícios quantificáveis desse projeto são a melhoria exponencial dos resultados estratégicos, como por exemplo o lucro ou a geração de caixa. O retorno do investimento associado a esses projetos deve ficar na relação de 10 para 1, ou seja:
Para cada real investido no projeto de consultoria o retorno deve ser de 10 reais.
Dentre os benefícios não quantificáveis estão a implementação de novas práticas de gestão, a melhoria da organização geral do negócio, o uso melhor das bases de dados da empresa e a melhora da percepção dos clientes com relação à reputação da empresa. Em última instância, podemos dizer que haverá um aumento no valor da empresa
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